明确目标， 责任到位， 继续努力，开创未来
《学院机关部处室2014年1-8月评估会》侧记

  工作有目标，有计划，有措施，有检査，有落实，有成效是学院对各部门工作的总的要求。为了检测和提升学院机关各部处室管理水平、服务水平和创造的价值，总结经验教训，做好下一步工作安排及改进措施，已便实现学院全年的总体目标，按照向元钧院长的要求，9月18日到9月20日，学院目标办策划、组织对全院机关部处室工作的评估。
  学院机关部处室在3天时间里接受了评估。部门领导对2014年1月到8月的工作安排汇报后，学院领导和有关部门总监从管理、服务、创造价值、领导能力、下一步工作计划与改进5方面进行了评价。
其中管理项按照基础管理、科学管理、专业化管理、绩效管理，进行汇报评估，结合本部门1-8月学院指标KPI完成情况、重要绩效和对学院的贡献度等细分指标进行。
为期3天的评估，招生管理部、目标办、财务部荣获前三甲。汇报评估后，机关部处室先后签订了目标责任书。
  向院长对评估作了总结并提出要求：部分考核指标要量化、要细化；汇报和工作改进要紧密围绕KPI展开；计划要有预见性和可控性，用数据说话，把月初计划与月末目标达成数据对比；下一步要加强基础管理和专业化管理，重视人员协同力，提高团队整合效应。