9月10日，沈阳电大召开会议，就学校如何顺利完成战略转型提出两点要求。

　　一是要进一步明确学校的办学定位。沈阳电大目前正处于战略转型期。从类型定位上来说，沈阳电大是着力开展远程教育的大学。从功能定位上来说，就是要发展学历继续教育、非学历继续教育和终身教育，学历继续教育是立校之本。

　　二是要加大内涵建设力度，进一步夯实办学基础。扎扎实实抓好内涵建设是学校实现战略转型的前提，是保证学校又好又快发展的根本途径。要从3个方面着手，大力提升学校内涵。第一，要加快提高学校数字化学习资源建设水平。学校今后将在数字化学习资源建设方面持续加大投入。第二，要进一步加大师资队伍建设力度，不断提升教育教学水平。学校将陆续聘请校外现代教育技术专家为全体教师开展课件制作技术方面的培训，同时每年安排专项经费，支持广大教师主持或参与数字化学习资源制作和技术研发，使老师有机会通过各种研发实践，不断提高自身的业务水平，实现自我价值。第三，大力开展科学研究活动，不断提升学校的办学水平，其中要特别重视科学研究对于教学水平提高的支撑作用。

更多精彩内容请关注>>